In Zeiten von Fachkräftemangel herrscht am Arbeitsmarkt ein intensiver Wettbewerb um qualifizierte Talente. Mitarbeiterbenefits haben sich etabliert, um neue Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Doch wie effektiv sind diese Zusatzangebote wirklich und worauf kommt es an, wenn Sie das volle Potenzial für Ihr Arbeitgebermarketing ausschöpfen wollen?
Mit der Digitalisierung schreitet der Strukturwandel in der modernen Arbeitswelt immer weiter voran und bringt eine neue Arbeitsorganisation mit sich, die zu einer Verschiebung der Prioritäten führt. Der Wunsch nach mehr Wertschätzung, Sinnstiftung und Wohlbefinden steht hoch im Kurs, Zeit wird zur neuen Währung. Rein finanzielle Motivationssysteme wie Gehalt und Sozialleistungen sind zwar entscheidende Faktoren für die Arbeitgeberattraktivität, reichen aber allein kaum mehr aus. Aspekte wie Fairness und Transparenz gewinnen neben Unternehmenskultur, Betriebsklima und Führungsstil im Recruiting und der Mitarbeiterbindung an Bedeutung.
Mitarbeiterbenefits, sog. Corporate Benefits, Fringe Benefits oder „Extra Knedl“, wie wir sie in unserer Agentur nennen, haben sich als zentrale Maßnahme für bestehende und potentielle Mitarbeitende etabliert. Gezielt eingesetzt profitieren Sie aber auch als ArbeitgeberIn, nicht nur von den steuerlichen Vorzügen. Benefits senden ein klares Signal in die Arbeitswelt und zeigen Ihr Engagement für das Wohlergehen Ihrer Mitarbeitenden. Damit erhöhen Sie die Anziehungskraft Ihres Unternehmens, stärken die Mitarbeiterbindung, schaffen ein angenehmes Arbeitsumfeld und wirkungsvolle Anreize, um sich als Arbeitgeber der Wahl zu positionieren. Aber damit Ihre Mitarbeiterbenefits gut funktionieren, brauchen Sie die richtige Strategie!
Im besten Fall ist Ihr Angebot an Arbeitgeberleistungen so konzipiert, dass es zur Identität und den Werten Ihres Unternehmens passt und gelebt wird. Ist es mehr als nur eine nette Zugabe, stärkt es Ihr Arbeitgeberimage, das Employer Branding. Durch die Auswahl von Benefits, die die Unternehmenskultur widerspiegeln und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden adressieren, fördern Sie deren Zufriedenheit und Bindung. So werden Ihre Mitarbeitenden zu Botschafterinnen und Botschaftern Ihrer Arbeitgebermarke! Betrachten Sie Ihre Arbeitgeberleistungen nicht nur als isolierte Vorteile, sondern als integralen Bestandteil einer umfassenden Strategie, und definieren Sie klare Zielsetzungen, um Erfolg und Nachhaltigkeit überprüfbar zu machen.
Die zusätzlichen Arbeitgeberleistungen, die on top zum Gehalt geboten werden, können sehr unterschiedlich und vielfältig ausfallen. Sie reichen von finanziellen Zuwendungen und Vergünstigungen, Gesundheits-, Freizeit oder Rentenleistungen über Sachbezüge bis hin zu Mobilitätszuschüssen oder Familien- und Versicherungsleistungen. Bedienen Sie zeitgemäße Erwartungen: Flexible Arbeitszeiten und Remote-Arbeit werden heute als wichtige Kriterien für die Lebensqualität angesehen und signalisieren Ihre Wertschätzung für eine gute Lebensqualität. Werte wie Sinnhaftigkeit, soziales Engagement oder Nachhaltigkeit sind insbesondere für die jüngere Generation entscheidend.
Je einzigartiger die Corporate Benefits, desto größer die Möglichkeit der Differenzierung. Sind die Angebote maßgeschneidert, können unterschiedliche Bedürfnisse angesprochen und personalisierte Ansätze gefunden werden. Beachten Sie auch branchen- und regionsspezifische Erwartungen, um Mehrwert zu bieten! Wichtig ist, dass Sie allen Mitarbeitenden einen gleichwertigen Zugang zu den angebotenen Leistungen bieten. Eine offene und effektive interne Kommunikation unterstützt Sie in der Identifizierung und Gestaltung von Mitarbeiterbenefits, die sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden wie auch die Ziele Ihres Unternehmens bedienen. Ob Bedarfsanalyse, Feedback, Information oder Aufklärung, wenn Sie effektiv kommunizieren, tragen Sie zu einer positiven Unternehmenskultur bei und stärken damit die Marke Ihres Unternehmens.
Katarina Bijelic ist Expertin für People & Culture und berät unsere Agentur in sämtlichen HR-Themenbereichen. Sie warnt vor einem weiteren potentiellen Fallstrick:
„Anreize hängen von den Zielen eines Unternehmens sowie von den Zielen und Motiven der Mitarbeitenden ab. Sollen eine Retention oder ein bestimmtes konkurrenzfähiges Image erreicht werden, um für eine definierte Zielgruppe besonders attraktiv zu sein? Wichtig sind klare Ziele, eine eindeutige Formulierung und ein ausgewogenes System. Wenn beispielsweise der Fokus ausschließlich auf extrinsischer Motivation liegt, wie monetäre Anreize zur Steigerung der Performance, könnte dies im schlimmsten Fall sogar kontraproduktiv sein und diejenigen demotivieren, die ohne externe Anreize aus einem inneren Antrieb heraus motiviert arbeiten. Es gilt, einen ausgewogenen Ansatz zu finden.“
Ob im Firmenchat oder beim Onboarding, eine sinnvolle interne Kommunikation stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Wertschätzung ihres Engagements, wenn sie regelmäßig und transparent ist. Sie hilft, die angebotenen Leistungen zu verstehen und zu verinnerlichen. Nutzen Sie Ihr Intranet, Newsletter oder interne Blogs, um Ihre Benefits und damit die Werte authentisch zu kommunizieren. Bei offener Feedback-Kultur können Erfahrungen ausgetauscht und Rückmeldungen eingeholt werden. Das steigert das Commitment zum Unternehmen, hilft, maßgeschneiderte Benefits anzubieten und erhöht die Begeisterung. Lesen Sie hier mehr über Interne Kommunikation als Hebel, um den Mitarbeiterbindungsindex zu optimieren.
Auch extern sollten Sie Ihr Angebot glaubwürdig als Bestandteil Ihres Arbeitgebermarketings vermitteln und damit Ihre Unternehmenskultur erlebbar machen. Wählen Sie in jedem Fall ein emotional überzeugendes Narrativ! In Recruiting-Kampagnen können authentische Geschichten eine starke Verbindung zu potenziellen Bewerbenden aufbauen. Mit Storytelling lässt sich der Fokus der Aufmerksamkeit gezielt lenken, um als attraktive Option für den Berufseinstieg oder als interessante Perspektive für einen Wechsel wahrgenommen zu werden. In diversen Recruiting-Kampagnen haben wir eigene Markenauftritte und vielfältige Werbemittel entwickelt, um unseren Kunden als Arbeitgebermarke wirkungsvoll zu präsentieren. Auch wir setzen auf unsere „Extra Knedl“, die Sie auf unserer Karriereseite finden. Neben der Website gehören Benefits außerdem in Stellenanzeigen und auf den gängigen Karriereseiten wie LinkedIn, Xing oder kununu platziert sowie zielgruppenspezifisch auf Social-Media-Kanälen ausgespielt.
Mitarbeiterbenefits haben ein enormes Potential – wenn sie zu Ihrem Unternehmen passen und sie Mitarbeitende und Bewerbende in ihren individuellen Lebenssituationen abholen. Mit durchdachter Strategie, klaren Zielen und ausgewogenem Angebot stärken Sie Ihr Employer Branding und tragen zur Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung bei. Wirklich attraktiv und damit wirksam sind sie aber nur als zusätzliche Aufwertung und nicht als Ersatz für ein miserables Arbeitsumfeld! Erfahren Sie in unserem Interview mit Katarina Bijelic mehr über Recruiting-Kampagnen und wie Ihnen Storytelling dabei zum Erfolg verhilft.
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